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创变引领 自信笃行 向着打造更高发展水平的现代企业阔步迈进
 
    2月9日,集团公司在恒大威尼斯会议中心召开2017年年终工作会议暨股东大会。董事长杨晓东在会上作了题为《创变引领 自信笃行 向着打造更高发展水平的现代企业阔步迈进》的工作报告,监事会主席董雪平作监事会工作报告。启东市政府副市长郑琳琳、集团公司其他主要领导及相关银行家出席会议并分别讲话。大会由集团公司总经理王忠主持并作总结。

    2017年,面对宏观环境复杂、困难挑战增多、各项任务繁重等诸多重大考验,集团上下在各级党委政府及董事会的正确领导下,深入贯彻党的“十九大”新思想,认真落实集团第七次“党代会”新要求,坚持稳中求进,自觉践行发展新理念,主动把握发展新机遇,团结拼搏,乘势而上,解放思想不停步,坚定信心不动摇,攻坚克难不松懈,全面执行年初既定的各项措施,圆满完成年初确定的主要目标,为集团经济持续、稳定、健康发展提供了有力支撑。

    集团全年承建施工面积5800万平方米,同比增长14.1%;完成企业总产值573亿元, 同比增长13.3%,其中,施工产值538亿元,同比增长15 .2% ;在手合同总额1400亿元,同比增长13.8%,其中,新签合同额580亿元,同比增长14.4 %。至2018年1月底,集团结转净合同额达576亿元,已中标未办手续和具有较大把握的意向合同额共计480亿元。各项主要经济技术指标在省内同类企业中保持领先,呈现良好的发展态势,为全面完成2018年度企业总产值、新签合同双超600亿元目标打下了坚实的基础。
    创优争先成果不断。集团第十三次获得中国500强企业称号(第296位),连续第七次获得中国建筑业竞争力百强企业称号(第13位),连续十三次获得中国承包商80强企业称号(第13位),再次位列江苏省建筑业企业竞争力百强(第1名)。在综合表彰中, 继续保持“全国建筑业先进企业”、“全国优秀施工企业” 荣誉,被评为“江苏省优秀企业”。第六次实现最高质量奖大满贯,新疆高端人才服务大厦、南京生物医药谷会展中心分获“鲁班奖”,津源信德西青辛口镇一期光伏发电项目、青岛欧亚中心分获“国优奖”,南通华润橡树湾4-2期荣获“詹天佑奖”。另有33项成果获得国家级项目管理成果奖, 3项成果获得国家发明专利,11项成果获得国家实用新型专利,20项QC成果获得国家级QC成果奖,44项QC成果获省级QC成果奖,9项成果获省级工法,20个项目获省级新技术示范工程,有70个项目获得省级以上优质工程。7个项目获得全国绿色施工科技示范工程或绿色施工示范工程奖,7个项目获得全国建设工程施工安全生产标准化建设工地,3个项目获得工程建设安全质量标准化示范单位,90个项目获得省级文明工地或绿色安全观摩工地。

    区域市场发展提速。一年来,集团各区域公司发展迅速,规模增长速度快,沈阳公司率先实现区域百亿新签合同额的历史性突破;承接工程体量大,转型升级持续推进;海外市场经营风生水起,在以色列,集团因作为非本土企业第一个获得建筑总承包G5最高资质和外籍劳工配额许可证,而备受各界关注,目前,已和多家以色列房产大公司签订总承包合同。创新优势明显,合作优势彰显,平台优势凸显。党建工作扎实推进,集团党委换届工作圆满顺利完成,领导班子的结构进一步优化。公益活动积极参与,成立“南通二建·天使之翼”爱心基金,仅各事业部向社会提供的各种募捐达380多万元,获得“南通十佳慈善之星”、“南通市最具爱心捐助单位”等荣誉。文化实践不断丰富,在原“一网、一报、一刊”的基础上,正式制作完成企业《宣传画册》、《宣传片》、《CI形象标化手册》。
    杨晓东说,一年来的发展成就令人鼓舞,成绩来之不易。这一切,归功于各级党委政府和行业部门的正确领导,离不开银行金融、兄弟企业、合作单位等社会各界的大力帮助,凝聚着集团十万干部职工的智慧和汗水。回顾全年工作,他总结了四点:一是自加压力,创业绩、争先进,发展态势持续向好;二是凝聚合力,重创新、增动能,比较优势加速集聚;三是勇破阻力,抓改革、求突破,运行质量不断提升;四是齐心并力,强组织、勇担当,企业精神焕发光彩。
    杨晓东还对当前面临的市场环境作了深入分析。当前,中国特色社会主义已经进入新时代,建立现代化经济体系将成为国家经济发展新主题,其中机遇与挑战并存。机遇表现为:在市场层面,区域协同发展趋势更加明显,随着京津冀(雄安新区)、长江经济带、一带一路发展一体化等既有国家战略的深入实施,粤港澳大湾区、国家级城市群以及中心城市发展大融合等新兴战略快速推动,区域间联动发展机遇加速集聚,城市化加快建设红利加速释放;在政策层面,十九大会议关于中国特色社会主义现阶段主要矛盾的转换,以及中央经济工作会议关于“稳中求进”总基调的延续等多重政策导向助推,发展势能持续跃升。挑战表现为:十九大后,由于环保整治和供给侧改革持续加力,造成各地施工间歇性停工损失及材料涨价因素叠加;在供过于求的市场上,垫资压价、业主拖欠等问题依然严重,房地产资金压力转嫁至建筑企业现象普遍存在,部分事业部因现金流紧张而压力倍增;“营改增”、“所得税”税制改革给我们企业的运行模式、财务管理带来的考验依然严峻。为此,杨晓东强调,要抓住时代机遇、担当责任使命,深刻把握历史新方位、高点确定前进新目标、高效推动发展新突破,力同心、奋力拼搏,切实走好规模增长与效益提升并举、加快发展与创新转型同步、经济建设与文化繁荣相映的高质量发展之路,力争在新一轮竞争中抢占先机、赢得先手。
    就明年的工作,杨晓东指出,2018年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年,是集团成立20周年的献礼之年,也是我们实施“十三五”规划和加快推进“双千双百”建设承上启下的关键之年。根据集团五年发展规划的部署,以及加快实现“双千双百”目标的客观要求,集团工作的指导思想是:全面贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,始终坚持用新发展理念统领发展全局,紧扣创新转型,突出提质增效,强调资源整合,统筹做好基础管理、经营生产、文化科技、风险防控各项工作,实现高质量发展,向着打造更高发展水平的现代企业阔步迈进。主要工作目标:在规模总量上,全年实现总产值超620亿元,完成新签合同额超650亿元,在国家级、省级建筑业竞争力(或综合实力)排名中继续保持第一方阵,持续进位争先、提升名次;在品牌建设上,力保实现鲁班奖、国优奖、詹天佑奖大满贯;在人才储备上,全年净增一级建造师不少于100人、项目管理取证人员800名、中高级职称人员150人;在制度执行上,加强财税管理、信息管理、生产安全管理以及经营管理风险控制;在软件硬件上,推进集团办公大楼、人才基地的建设,做好地基基础、电力单项资质升级就位工作;在党建文化上,党建引路、文化引领,深入基层,深度挖掘党建文化基因,系统总结企业家精神,全面展示创业进取心。基于以上工作目标,杨晓东提出“三个必须”:一是必须把做大规模作为推动高质量发展的第一要求;二是必须把改革创新作为推动高质量发展的不二选择。三是必须把人才建设作为推动高质量发展的再三坚持。围绕全年目标任务,主要抓好以下五个方面的工作:一要深深扎根市场开拓主阵地,着力在协同并进中铸就经营自信。二要丝丝紧扣规范运行主旋律,大力在联防风控中形成管理自信。三要时时抓住创新驱动主动权,奋力在转型升级中建立品牌自信。四要牢牢把握人才建设主渠道,努力 在梯队培养中增强发展自信。五要处处彰显精神内涵主色调,致力在境界历练中散发文化自信。
    工作报告的最后,杨晓东说,伟大的时代需要伟大的梦想,伟大的梦想需要伟大的实践,伟大的实践需要伟大的自信。让我们一起紧密团结在集团董事会周围,在启东市委、市政府的正确领导下,在社会各届的大力支持下,带领依靠集团10万员工,以永不懈怠的精神状态和勇往直前的奋斗姿态,求真务实,开拓创新,激发为全面夺取2018集团事业新胜利而奋勇前进!
    监事会主席董雪平对2017年度工作作以下评价:1.董事会工作。监事会加强了监督工作的力度和水平,列席了年度所有的重要会议,各位董事履行了法律和章程赋予的职责,积极应对市场变化,努力调整内部管理架构。2.经营班子工作。企业规模再上新台阶;区域市场实现了突破性的提速;事业部的规模发展日新月异;总承包能力不断提升,项目体量不断增加;争先创优,再创佳绩;平台优势再度提升;内部管理得到了升华。董雪平对下阶段工作建议:1.进一步规范完善集团公司定向定量集中支付的重大决策。2. 加快人才平台的建设。3.切实加强安全生产管理。董雪平表示,监事会将紧紧围绕今次会议所确定的目标,进一步加大监督的力度,认真履行监督职能,以财务监督为核心,切实维护公司和股东的合法权益。

    集团名誉董事长陈建年、骅东公司名誉董事长张援朝在会上先后发言。两位领导充分肯定了集团公司全年所取得的成绩,并分别对下一年的工作提出意见建议。陈建年提出,一要研战略,拓市场;二要精品质,建标准;三要去杠杆,降成本;四要树正气,立丰碑。只要我们行动起来,提振精气神,全面转变思想,集团将会得到更好的发展,取得更好的效益,树立更大的品牌。张援朝在会上强调,要在抓好发展的同时严防经营风险,要在项目创优的同时构建更高的品牌战略目标,要在内部清欠的同时加快对外清收。

    市政府副市长郑琳琳代表市委市政府,对集团今年取得的一系列成绩表示肯定和赞赏。她表示,南通二建作为本地建筑业的龙头企业,对我市建筑业健康有序发展发挥着不可替代的示范作用,表现在:1.锐意进取,负重前行,骄人成绩,令人鼓舞;2.认清形势,扬长避短,内外市场,有序推进;3.加快转型,步履创新,发展征程,优化升级。她要求,二建集团要在新的一年里,应势而动,顺势而谋,充分发挥二建品牌响、团队优、技术强等优势,继续团结一心,抢抓机遇,攻坚克难,为二建集团做精做优,做强做长,为全市建筑业又好又快发展不懈奋斗。

    集团公司总经理王忠进行大会总结。他说,2017年终会议暨股东大会顺利圆满完成各项议程,是一次承前启后,求真务实的大会。会议倡导以新发展理念统领全局,为2018年工作理清了思路。王忠就贯彻落实会议精神,提出3点要求:一是要有指标意识。对明年双超600亿的目标,各区域公司要对任务进行分解,制定具体措施,加强指导服务;各事业部要想方设法,真抓实干,全力实现任务目标。二是要有争先意识,各事业部应当勇于争先,敢于争先,形成百花争艳的局面,唯有这样才能完成6大目标,向更高发展水平迈进。三是要有大局意识,希望各区域公司、事业部要时时处处为集团担当、奉献、负责,做到令行禁止,将工作布置落到实处。

 
 
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