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集团公司召开冬训暨作风建设会议
 
    2月27日上午,集团公司在建筑业大厦四楼会议室,召开2018年度机关及区域公司冬训暨作风建设大会。集团公司党委书记、董事长杨晓东,集团名誉董事长陈建年,骅东投资公司名誉董事长张援朝,集团监事会主席董雪平等出席会议,会议由集团公司总经理王忠主持。

    会上,董事长杨晓东就2017年度简要工作回顾、2018年度奋斗目标、主要工作举措以及加强工作作风建设,讲了四个方面意见。在谈到工作作风建设时,杨晓东在充分肯定过去一年所取得工作成绩的同时,也严肃指出在作风建设上还存在亟待解决的问题,主要表现为担当作为、工作状态、开拓创新、服务质量、制度落实、原则意识等方面还有一些不尽人意的地方和。这些情况虽为个别,但影响严重,损坏了整个机关、区域管理团队的形象,破坏了事业部对集团的向心力、凝聚力和获得感、认同感,最终贻害了集团的长远发展大业。针对以上作风建设问题,要求各单位、各部门精准切入关键点,牢牢把握着力点,努力打造一支业务精、作风硬、敢打硬仗、每仗必胜,“聚锐气、强担当;聚朝气、强创新; 聚心气、强服务”的””““三聚三强”管理团队。在讲到推进作风建设常态化时,杨晓东董事长说,一要让示范带出好作风;二要让制度管出好作风;三要让问责抓出好作风。杨晓东董事长强调,作风建设只有更好,没有最好。要践行“建美好、筑永恒”的伟大使命,要实现打造“一流建筑产业综合服务提供商”的美好愿景,就需要我们全体同志以更加昂扬的斗志、更加务实的作风,汇聚为集团发展价值共创、责任共担、未来共享的“洪荒之力”!

    会上,集团监事会主席董雪平、集团名誉董事长陈建年以及骅东公司名誉董事长张援朝分别做讲话。董雪平对集团更好的完成年度目标,寄予三点建议,一是增强发展意识;二是抢抓机遇意识;三是提升学习意识。陈建年从四个方面提出要求,一要明确目标,把握大局;二要创新举措,全面推进管理、技术、服务等综合创新;三要破解瓶颈,全力突破发展、管理、人力资源、运营等方面的制约;四要再铸辉煌,积极进取、奋发向上、敢于争先、勇挑重担,树立标杆与典型。张援朝指出,集团要从高速增长向高质量发展做好转型升级,发挥好集团公司平台服务、区域公司指导服务的作用,以便满足集团高质发展的需求。最后,王忠作大会小结,他提出3点要求,一是抓好任务落实;二是抓好措施细化;三是做好作风转变。
    当天,集团公司机关、区域公司共210多人出席会议。

 
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